子品牌的掌門人，回母公司“救火”的戲碼，上周努比亞的倪飛已經(jīng)上演了一次。剛剛過去的周末，又有消息表示，一加CEO將回歸OPPO，同時在OPPO和一加兩個品牌任職。對此，虎嗅從OPPO和一加內(nèi)部獲悉，劉作虎是OnePlus CEO的身份沒有變化，與此同時，劉作虎將擔(dān)任歐加的首席產(chǎn)品體驗官。目前這樁任命還未對外宣布，只是以內(nèi)部新的形式在集團內(nèi)部進行了公布。

我們先捋一捋歐加、OPPO、一加這幾家公司的關(guān)系。

廣東歐加控股有限公司，成立于2004年，前身是廣東歐珀電子工業(yè)有限公司，2015年底，更名為歐加控股。法定代表人是金樂親，是OPPO聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁。這是OPPO的母公司，獨立子品牌一加的創(chuàng)立與成長，遂更名為歐加，歐加控股擁有OPPO廣東移動通信有限公司100%的股權(quán)。

同時，廣東歐加控股100%控股廣東歐加通信科技有限公司，后者擁有廣東萬普拉斯74%的股權(quán)以及深圳市銳爾覓100%的股權(quán)，分別對應(yīng)兩個子品牌一加和Realme。

一加OPPO本是一家這當(dāng)然也不是什么“秘密”了，只不過，在國產(chǎn)手機企業(yè)眾多的子品牌中，一加是獨立得相對徹底的，不僅產(chǎn)品的定位不同，就連公司也有獨立的實體與法人，OPPO與一加過去幾年也走出完全不同的路。

不知不覺，劉作虎從OPPO出來成立一加，已經(jīng)有8年的時間。

對于“老實人”的嘉獎

每個手機品牌，都會有一個個性鮮明的掌門人，而一加的劉作虎，算是其中比較低調(diào)的一個。劉作虎本人的履歷也并不神秘，大學(xué)畢業(yè)的第一份工作就是來到了當(dāng)時步步高分拆出的VCD、DVD公司（也就是后來的OPPO），從事DVD的研發(fā)工作。

2008年，劉作虎出任OPPO藍光事業(yè)部總經(jīng)理，通過對于產(chǎn)品的打磨與口碑的維系，OPPODVD逐漸在海外打開了市場，劉作虎的職業(yè)生涯也開始進入上升期。直至現(xiàn)在，OPPO的藍光機在市場上依然是有影響力的高端產(chǎn)品，在與羅永浩的對談中，劉作虎提及這些往事，也是滿滿的自豪。

2012年，劉作虎進入了市場更廣闊的手機行業(yè)，在OPPO主導(dǎo)手機營銷；2013年11月，已經(jīng)是OPPO公司副總經(jīng)理的劉作虎在微博上宣布離開OPPO，創(chuàng)立一加品牌。

除了過去愛在發(fā)布會上爆粗口以外，劉作虎一貫給人的印象是比較低調(diào)內(nèi)斂，執(zhí)著于打磨產(chǎn)品，喜歡稱自己為一加首席產(chǎn)品經(jīng)理。不過，與劉作虎本人的低調(diào)不同的是，一加這幾年的成長還是比較突出的，尤其是海外市場。

與Verizon、T-Mobile合作，成為僅有的在美國運營商渠道銷售的中國高端手機；印度高端份額第一；CounterpointResearch的數(shù)據(jù)也顯示，在高端市場一加僅次于蘋果、三星、華為，排名第四。

對于一加這樣的一個新品牌來說，這樣的海外市場成績自然已經(jīng)是能夠令歐加集團的領(lǐng)導(dǎo)層滿意，劉作虎也在一加迎來了自己事業(yè)的第二春。

而在國內(nèi)市場，一加要面對的競爭要激烈得多，一加突破圈層，成為大眾品牌的渴望異常強烈，一加在今年也宣布將開始重操多產(chǎn)品線，包括曾經(jīng)被劉作虎親口稱為彎路和失敗作品的“一加Z”中端手機。當(dāng)然，今年的一加也遇到了一些煩惱，一加8Pro的口碑不如去年的7Pro突出，還遇上了透視拍照之類的麻煩事。

劉作虎本人確實也更精專于產(chǎn)品，一加過去的一個短板就是營銷，虎嗅此前獲悉，劉作虎本人對于一加目前的營銷現(xiàn)狀并不滿意，內(nèi)部也有了一些調(diào)整。

對于一加品牌來說，此次的人事調(diào)整并不會影響太大，劉作虎繼續(xù)會擔(dān)任一加的CEO一職，同時兼任歐加的首席產(chǎn)品體驗官，并不像努比亞倪飛那樣直接回到母公司任職，某種程度上，這更像是一種升職，對于劉作虎帶領(lǐng)一加做出成績的肯定。

當(dāng)然，劉作虎更大挑戰(zhàn)，在后頭。

頻繁調(diào)整，OPPO與一加各自的煩惱

OPPO最近的人事調(diào)整不少。

2020年4月9日，OPPO宣布新興移動事業(yè)群總裁劉波出任OPPO中國區(qū)總裁；4月20日，80后沈義人卸任OPPO全球營銷總裁一職，OPPO老兵劉列William被任命為全球營銷總裁，兼任中國區(qū)CMO，全面負責(zé)OPPO營銷工作。

打勝仗的團隊是不需要頻繁調(diào)整的，OPPO面臨的壓力確實不小。失血最嚴重的，其實就是中國市場。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2019年OPPO在中國市場的出貨量同比下降了20.4%，市場份額也從2018年的19.9%下降到了17.1%，具體到Q4，更是下跌了30%之多，而今年Q1，OPPO也有15.8%的下滑。

國內(nèi)市場難打。OPPO基本上過去幾個季度就一直被vivo稍稍領(lǐng)先，幾乎沒有反超過。就算華為勢頭兇猛，也想爭個老二當(dāng)一當(dāng)。

OPPO vivo在還過去重營銷的“債”，與華為相比，藍綠二廠的研發(fā)、技術(shù)實力確實稍遜一籌，這也是過去一兩年，OPPO在逐漸發(fā)力追趕的領(lǐng)域?？梢钥吹剑琌PPO近一兩年來確實花了不少精力在產(chǎn)品與體驗上，尤其是高端機。不過這不是能急功近利的事，F(xiàn)ind X2 Pro6999元的定價，基本上是沒有退路的，這需要全方面研發(fā)與體驗的支持。

虎嗅得到的消息表示，一加和OPPO以后的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)重疊、交流地會更頻繁，系統(tǒng)UI、拍照、充電、工業(yè)設(shè)計等等層面，OPPO與一加會開始嘗試把各自的優(yōu)勢融合。

對于一加來說，過去的增長紅利基本上見頂了，勢必要開拓新的市場和用戶群體。不少曾經(jīng)簡潔系統(tǒng)的擁躉，開始質(zhì)疑一加的氫OS缺失的功能太多，看著OPPO的Color OS眼饞。再加上今年一加想要擴充產(chǎn)品線的計劃，如果能得到OPPO的線下渠道、售后體系這些傳統(tǒng)強項的加持，一加的“出圈目標(biāo)”就更有保障。

OPPO與一加過去走的路子并不完全相同，劉作虎本人，能夠兼顧這兩種不同的產(chǎn)品定位嗎？而當(dāng)一加變得更OPPO，那么它還是過去那個一加嗎？

總之，劉作虎本人對于產(chǎn)品的追求是有的，擔(dān)任更高的職位后，就要看一加過去的方法論，能不能在更大的市場中施展得開了。

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