對于如何用新聞推廣自己的品牌，這個問題很多企業(yè)都是探索過的，因為企業(yè)在發(fā)展過程中，需要進行品牌推廣，而且是有效的品牌推廣，那么企業(yè)員工就會做各種嘗試，今天我們就來談談如何推廣品牌的一些好方法。怎樣宣傳自己的品牌？一家著名的火鍋店為了維護自己的定位，做了一些其它企業(yè)無法做到的事情，甚至可以說達到了變態(tài)的地步。她們?yōu)槭陶哒埍Ｄ?，為他們整理家務活，使侍者能在餐廳里安然愉快地為顧客服務。這種方法是其他火鍋店學不到的。于是有本書叫做《某火鍋店你學不會》。開始我不明白，現(xiàn)在覺得，這個標題太過貼切。我們需要做產(chǎn)品優(yōu)化，但認知優(yōu)化比產(chǎn)品優(yōu)化更重要。

          現(xiàn)在市場已經(jīng)不再打技術戰(zhàn)爭，而是打認知戰(zhàn)爭。所以我們必須有一個認知優(yōu)化的概念。就拿娃哈哈和農(nóng)夫山泉這兩個水品牌來說。自從去年娃哈哈 CEO美女上任后，新官上任三把火，帶來了許多創(chuàng)新。創(chuàng)新之一就是覺得王力宏太老了，把他換掉。但事實上，放棄王力宏代言，對他們來說卻是個巨大的損失。這個，今天就不展開講了。這次娃哈哈的優(yōu)化，是非常典型的產(chǎn)品優(yōu)化。包裝物是產(chǎn)品的組成部分，產(chǎn)品的優(yōu)化就在其中。但是這種優(yōu)化方法并不是最好的。什么是更高級的優(yōu)化？最優(yōu)認知農(nóng)夫山泉在這方面做得非常出色。農(nóng)民山泉早期的廣告語是農(nóng)民山泉有點甜，后來變成了大自然的搬運工。

          自然界的搬運工實際上是農(nóng)民山泉的戰(zhàn)略性升級。此時，其認知能力就需要優(yōu)化。那農(nóng)民山泉是怎么做的？它們從全國各地購買優(yōu)勢水源，然后再向這些水源注入，這樣水質(zhì)就很好了，但這還沒有達到預期的效果。隨后，農(nóng)民山泉也推出了一系列活動。通過一系列的視頻、照片對外宣傳，展示自己的水源做得多么清潔。建議廣告還更厲害是哪一種水源孕育哪一種生命。這個廣告詞讓每個人都感覺到，在中國，農(nóng)夫山泉是更好的水源。只有市場認識，沒有事實。每個人都不能等待真相的真相，這樣黃花菜就會變涼。

          怎樣宣傳自己的品牌？這是個好方法嗎？要知道，優(yōu)化環(huán)節(jié)，必須是認知優(yōu)化，而非產(chǎn)品優(yōu)化。個性化分隔與維護。在此之前，我們談到了創(chuàng)新、聚焦、搶占、優(yōu)化的八大戰(zhàn)略舉措。所以第五個叫做分隔、區(qū)分和維護。區(qū)分與保持是塑造品牌個性的兩大策略措施，我們先來談區(qū)分。

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