網(wǎng)紅帶貨：直播帶貨的底層邏輯
網(wǎng)紅帶貨：直播帶貨的底層邏輯
618，是一個名符其實的消費時點。這個消費時點是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而出現(xiàn)的，它代表的是中國電商行業(yè)真實的發(fā)展狀態(tài)，更加折射出電商行業(yè)的發(fā)展新動向。正是因為如此，每一年的618，我們總是會看到不同的花樣，會見識到不同的營銷手法，更加會看到各大電商平臺真刀真槍的比拼。
有的是比拼價格，有的是比拼服務，有的是比拼技術(shù)，一幅活生生的眾生相開始上演。
在經(jīng)濟重啟，復工復產(chǎn)成為重中之重的時刻，今年的618，其實更多地扮演的是一個與眾不同的角色。讓消費重回正軌，讓行業(yè)回歸正常，是其他年份的618所不具備的重要任務。看著鋪天蓋地的廣告營銷，聽著各大電商平臺的瘋狂造勢，我們就可以非常明顯地感受到這種氛圍。的確，在經(jīng)歷了幾個月的冰封之后，我們太需要這樣一場狂熱的購物狂歡來點燃久違的煙火氣了。
如果我們要尋找今年618的看點，直播帶貨是最無法忽視的那一個。
無論是以薇婭、李佳琦、羅永浩為代表的網(wǎng)紅，還是以格力董明珠、榮耀趙明為代表的制造業(yè)老總，抑或是以搜狐張朝陽、網(wǎng)易丁磊為代表的互聯(lián)網(wǎng)老炮，他們的參與其實都在把今年的618帶入到了直播帶貨的軌道當中，直播帶貨成為今年618的擔當。從表面上，他們所做的直播帶貨其實并沒有太多的區(qū)別，基本上都是通過直播的形式來進行賣貨而已。如果我們深度思考這背后的邏輯，其實他們之間還是有很多區(qū)別的。
通過分析這三大人群的直播帶貨，我們可以看出當下直播帶貨市場的不同的業(yè)態(tài)，從而可以找到直播帶貨背后更深的底層邏輯，從而對直播帶貨的未來做出預判。
一、以薇婭、李佳琦、羅永浩為代表的網(wǎng)紅
我們首先來看，以薇婭、李佳琦、羅永浩為代表的網(wǎng)紅帶貨。無論是薇婭、李佳琦，還是以羅永浩為代表其他的直播網(wǎng)紅，他們其實都是依附于某一個電商平臺上面，薇婭、李佳琦在淘寶，羅永浩在抖音，他們服務的對象其實是這些電商平臺上的商家。
說白了，以薇婭、李佳琦、羅永浩為代表的直播網(wǎng)紅，其實就是電商巨頭對商家進行賦能的一種方式而已。當傳統(tǒng)的營銷方式和運營手段逐漸失效的時候，通過直播網(wǎng)紅將流量集中，再進行釋放，無疑可以達到以點帶面的效果。
當我們看到薇婭、李佳琦們的直播帶貨的數(shù)據(jù)不斷攀升，真正受到觸動的其實并不是C端用戶，而是傳統(tǒng)意義上的B端商家。于是，越來越多的B端賣家開始將關(guān)注的焦點聚焦在了直播帶貨身上，并且開始嘗試直播帶貨的新模式。
在傳統(tǒng)營銷和運營模式逐漸失效的大背景下，直播帶貨其實是一個最為有效的轉(zhuǎn)化流量的方式，這是人們之所以會對直播帶貨寄予厚望的關(guān)鍵所在。所以，雖然從表面上看，以薇婭、李佳琦、羅永浩為代表的直播帶貨是在給C端的用戶賣貨，實際上，在他們背后真正服務的是電商平臺上的商家。
由此可見，以薇婭、李佳琦、羅永浩為代表的網(wǎng)紅直播帶貨其實是電商平臺向B端商家進行賦能的新方式。他們服務的群體是電商平臺上的賣家。網(wǎng)紅直播帶貨是將原本松散的、無法控制的流量，精準、集中地輸送到某些賣家這里，從而實現(xiàn)的是對于某些賣家集中的流量賦能。
因此，以薇婭、李佳琦、羅永浩為代表的網(wǎng)紅直播帶貨說到底是電商平臺的游戲，他們帶來的是以直播為主要形式的流量的再度激活。
二、以董明珠為代表的制造業(yè)老總
我們再來看以董明珠為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)老總。直播帶貨之所以受到人們的諸多關(guān)注，其中一個很重要的原因是直播帶貨已經(jīng)跳出了原有的互聯(lián)網(wǎng)范疇，進入到了更多的領域里。
以董明珠為代表的諸多傳統(tǒng)制造業(yè)老總加入到直播帶貨的隊伍當紅，就是這種現(xiàn)象最為直接的證明。其實，現(xiàn)在很多的傳統(tǒng)制造業(yè)早已不再傳統(tǒng)，他們不僅會緊跟當下最新的推廣潮流，而且在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和制造流程當中同樣加入了越來越多的新鮮元素。此次，以董明珠為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)老總加入到直播帶貨的過程當中就是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
從表面上看，這些傳統(tǒng)制造業(yè)的老總們所進行的直播帶貨其實與網(wǎng)紅們的直播帶貨并沒有太多的區(qū)別——都是在進行賣貨而已。實質(zhì)上，他們的直播帶貨與網(wǎng)紅直播帶貨還是有很大的區(qū)別的。同網(wǎng)紅主播們服務電商平臺上的賣家不同，這些傳統(tǒng)制造業(yè)的老總們服務的對象其實他們所建構(gòu)的線上和線下的經(jīng)銷商。他們服務的不是某個電商平臺上的賣家，而是他們自己生態(tài)體系內(nèi)的成員。
可能有人會說，這些經(jīng)銷商其實就是電商平臺上的賣家。其實，這些經(jīng)銷商和電商平臺上的賣家還是有很大的區(qū)別的。雖然他們有些在電商平臺上開設了店鋪，但是，他們的一些操作規(guī)范和流程依然是按照傳統(tǒng)的邏輯在運作的。
網(wǎng)紅們服務的賣家多半是松散的、缺少規(guī)制的體系，這些賣家是以電商平臺為主要范圍的，因此，他們?nèi)鄙俚囊粋€業(yè)已成型的體系，如果有，這些規(guī)范體系多半是建立電商平臺的框架之內(nèi)的。
經(jīng)銷商則是不同的。傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)銷商對于地域、經(jīng)營范圍等諸多方面都有很多的限制和規(guī)范，他們不會像電商平臺上的賣家那樣可以將流量獨有，更多的是要將流量共享，讓自己體系內(nèi)的成員都可以享受到。
從這個角度來看，以董明珠為代表的制造業(yè)老總所進行的直播帶貨其實是將原本并不均勻的流量進行集中收集，再通過直播釋放之后，平均分配到不同的經(jīng)銷商手中。在這一系列的流程當中，每一個參與的經(jīng)銷商其實都是有一定的利益分配的。正是因為如此，無論是傳統(tǒng)線下的實體店，還是線上的商家，其實都愿意參與其中，因為只要他們參與，就會有一定的利益分配。
另外，線上和線下的經(jīng)銷商同樣減少了庫存的壓力，直接可以從工廠進行發(fā)貨（F2C）。對于庫存成本不斷攀升的經(jīng)銷商們來講，他們對于老總們直播帶貨的參與其實是一個一舉多得的好買賣?？梢姡圃鞓I(yè)老總們的直播帶貨是一個普惠和再度去中間化的存在，而不是網(wǎng)紅直播帶貨對某些商家的集中流量賦能。
三、以張朝陽、丁磊為代表的互聯(lián)網(wǎng)老炮
除了網(wǎng)紅和傳統(tǒng)企業(yè)老總之外，我們還看到了以張朝陽、丁磊為代表的互聯(lián)網(wǎng)老炮同樣加入到了直播的陣營當中。雖然他們參與到直播的角度不同，但是，深層次的邏輯基本上是相通的。比如，張朝陽主打的是聊聊生活，順便帶點貨，而丁磊則是直接把重點放在了網(wǎng)易嚴選上。
其實，他們參與到直播帶貨的邏輯非常簡單，最根本的目的還是流量本身。對于這些互聯(lián)網(wǎng)老炮們來講，他們生于斯，長于斯，其實更加明白流量的重要性，所以，在很大程度上，他們參與到直播帶貨當中，多半是為了營銷，為了流量而來。推廣自家的產(chǎn)品，介紹自家的平臺，是這些互聯(lián)網(wǎng)老炮們參與到直播帶貨當中的根本原因。
因此，以張朝陽、丁磊為代表的互聯(lián)網(wǎng)老炮們，參與到直播帶貨的目的，其實就是為了推介自家的平臺和業(yè)務，而不是像薇婭、李佳琦、羅永浩、董明珠們一樣單純地為了賣貨。營銷意義大于直播帶貨的本質(zhì)意義，才是這些互聯(lián)網(wǎng)老炮們參與到直播帶貨的本質(zhì)所在。
當直播帶貨成為今年618的主要亮點的時候，我們其實更加應該看到的是不同的人參與到直播帶貨當中的特殊性。只有真正認識到了這種特殊性，我們才能對直播帶貨有一個較為清晰而又全面的認識，而不是在一片狂躁的混亂里迷失方向。
經(jīng)歷了多年的不斷嘗試和實踐之后，直播終于在今年這樣一個特殊時期找到了真正屬于自己的位置，并且成為人們都存在強大共識的全新存在。雖然人們對于直播帶貨的不同理解，衍生出來了不同的直播帶貨的方式，但是，直播帶貨作為一種全新的營銷和推廣方式卻是一個不爭的事實。
可以預見的是，在今年這樣一個非常時刻，直播帶貨將會發(fā)揮不可估量的重要作用。同時，我們還要看到直播帶貨本身存在的諸多問題。如果直播帶貨僅僅還是做流量的買賣，缺少了對商品質(zhì)量，對用戶體驗的關(guān)注，那么，所謂的直播帶貨到頭來還是避免不了會遭遇這樣那樣的困境和難題。
真正客觀理性地看到直播帶貨的好與壞，并且在陽光燦爛的日子里修屋頂，才能讓直播帶貨可以持續(xù)給行業(yè)發(fā)展帶來發(fā)展新動能，真正成為一個伴隨行業(yè)發(fā)展進化的存在，而不是一陣風，轉(zhuǎn)瞬即逝。
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