紅人的個(gè)人品牌，往往會(huì)出現(xiàn)一夜爆紅的情況，但爆紅之后，只有一小部分紅人個(gè)人品牌可以長久留存。紅人個(gè)人品牌的管理，其實(shí)是很多內(nèi)容團(tuán)隊(duì)或紅人個(gè)人忽視和欠缺的，在品牌管理的過程中，也容易踏入很多誤區(qū)。一秒推給各位紅人梳理了品牌管理上的五大誤區(qū)，看看你是否已經(jīng)成功走出？

紅人個(gè)人不能代表整個(gè)紅人品牌

很多紅人品牌打造的過程，都是來自一個(gè)“意外”。可能本來因?yàn)樽詩首詷?，或者無意識(shí)記錄下一些生活的小細(xì)節(jié)，家人的搞笑畫面，就突然成了爆款。對(duì)于很多專業(yè)的PGC團(tuán)隊(duì)，紅人個(gè)人品牌打造更像“星探”的行為，只是憑直覺認(rèn)為這個(gè)人會(huì)紅，比如她跳舞很好，長相甜美，也比較有觀眾緣，就決定來孵化她，缺少整體的品牌層面上的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。但實(shí)際上，所謂可以形成品牌效應(yīng)的紅人，都一定存在鮮明的個(gè)性、技能、表達(dá)方式、和用戶的交互方式等定位與特征。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，品牌其實(shí)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)由內(nèi)而外逐漸形成的精神面貌和內(nèi)涵氣質(zhì)，并不只是紅人個(gè)人就可以代表的。

比如去年特別紅的抖音紅人“末那大叔”，從內(nèi)容到運(yùn)營到行業(yè)峰會(huì)露面，都保持了非常一致的“追求儀式感”的生活態(tài)度。永遠(yuǎn)西裝革履，父子搭檔親密無間，在行業(yè)峰會(huì)上的發(fā)言也是聲情并茂，認(rèn)真細(xì)致。甚至在行業(yè)群里，“末那大叔”團(tuán)隊(duì)的商務(wù)人員在發(fā)布合作信息時(shí)，也能做到格式清晰，一絲不茍，引發(fā)同行紛紛點(diǎn)贊。

內(nèi)容公司創(chuàng)始人的個(gè)人性格、個(gè)人經(jīng)歷、對(duì)于品牌的理解，以及在品牌層面上投入精力的多少，都會(huì)直接作用或者潛移默化影響紅人內(nèi)容產(chǎn)品的各個(gè)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)，小到運(yùn)營人員的評(píng)論區(qū)的一條回復(fù)，大到公司戰(zhàn)略發(fā)展、趨勢(shì)判斷。所以對(duì)于紅人內(nèi)容團(tuán)隊(duì)來說，紅人的品牌定位一定要和公司的定位緊密捆綁、有機(jī)結(jié)合。

目前大多數(shù)頭部公司是通過所在垂直領(lǐng)域來確定自己的行業(yè)位置和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的，但依然缺乏從品牌層面的深度整合和梳理。在未來更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠率先明確提出自己的品牌定位和策略，讓用戶可以在海量?jī)?nèi)容里快速發(fā)現(xiàn)并追隨自己，才是紅人品牌管理的重要任務(wù)。建議對(duì)每個(gè)有志于從事紅人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，都要重新認(rèn)識(shí)并且重視自己的品牌建設(shè)工作。

做內(nèi)容需要知己知彼，找準(zhǔn)定位

在《定位》這本書副標(biāo)題的位置，有一個(gè)關(guān)于品牌定位的相對(duì)概括但容易記憶的描述：品牌定位，就是和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪用戶心智的戰(zhàn)爭(zhēng)。

對(duì)于很多只會(huì)低頭做事的紅人來說，可能首先要從這個(gè)角度去細(xì)致思考下：你的紅人品牌如何去再定位，從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪用戶心智和注意力的戰(zhàn)爭(zhēng)里獲得先機(jī)，甚至最終獲得勝利。比如你是一個(gè)美食方面的紅人，在大多數(shù)紅人都還在把精力放在如何把食物拍的更美更好看的時(shí)候，反其道而行之，用夸張和暴力的做法，做出一些“黑暗料理”。那在這樣的定位之下，紅人的風(fēng)格、內(nèi)容的策劃、包裝、用戶溝通的語氣語態(tài)，都將隨之發(fā)生變化。但很可能會(huì)幫助你獲得更多用戶的關(guān)注。再比如以制作硬核料理著稱的“美食作家王剛”，網(wǎng)友的好評(píng)都是來自他做的都是“硬菜”，不是看上去美美的，但實(shí)際操作起來不易上手不易學(xué)習(xí)的料理，因此獲得了獨(dú)樹一幟的品牌定位和紅人品牌風(fēng)格。

加強(qiáng)頭像、簡(jiǎn)介等品牌基礎(chǔ)資料管理

很多紅人的頭像和簡(jiǎn)介看起來都比較“隨便”，但其實(shí)紅人個(gè)人品牌資料的管理非常重要。紅人的商業(yè)模式搭建與變現(xiàn)轉(zhuǎn)化，其實(shí)都是依賴于這些零碎的細(xì)節(jié)上的一點(diǎn)點(diǎn)提高，最終才能獲得更好的收益。那如何設(shè)置紅人的頭像、簡(jiǎn)介？可以嘗試從幾個(gè)問題來深入思考：

①你試圖滿足和解決了用戶哪些需求和痛點(diǎn)？

②用戶為什么要花費(fèi)時(shí)間精力看你的內(nèi)容？

③你可以為用戶提供的服務(wù)有哪些？（不一定只是內(nèi)容形式的）

創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)需要站在這些思考點(diǎn)上對(duì)紅人品牌資料進(jìn)行再梳理，更精細(xì)化地策劃和撰寫品牌資料，包括個(gè)人經(jīng)歷、行業(yè)背景、行業(yè)影響力等可以在對(duì)外宣傳時(shí)使用的“個(gè)人簡(jiǎn)介”類的資料梳理。這部分主要考慮到To B宣傳的層面，很多機(jī)構(gòu)合作方和行業(yè)峰會(huì)都會(huì)用到這些資料，尤其是對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域的垂類內(nèi)容，比如母嬰、教育、財(cái)經(jīng)等需要專業(yè)行業(yè)背書，來提升用戶對(duì)紅人信任度和認(rèn)知度。

其次就是紅人的頭像、一句話簡(jiǎn)介、在全網(wǎng)可以查詢到的個(gè)人資料、宣傳照等基于紅人品牌視覺形象的品牌識(shí)別系統(tǒng)。比如在全網(wǎng)各個(gè)渠道的紅人logo、一句話簡(jiǎn)介，這些信息保持一致或是分平臺(tái)來設(shè)計(jì)，也最好細(xì)致思考一下。然后就是節(jié)目的包裝、精細(xì)化運(yùn)營的策略、用戶溝通的口徑，應(yīng)該從品牌層面做好規(guī)劃和統(tǒng)一。

重視紅人品牌安全性問題

紅人一旦“出道”，無論有幾十萬還是幾百萬粉絲，都已經(jīng)成為公眾人物。所以對(duì)于品牌安全性的問題，都需要隨時(shí)關(guān)注和巧妙處理。

首先，從個(gè)人信息安全角度來看，紅人和明星一樣，都會(huì)面臨私人信息泄露的危險(xiǎn)。在拍攝時(shí)，要注意關(guān)鍵信息和個(gè)人隱私部分信息的過濾和篩選，同時(shí)做好個(gè)人信息泄露的危機(jī)預(yù)防及處理方案。

其次，紅人品牌安全性還應(yīng)結(jié)合政策監(jiān)管、行業(yè)發(fā)展和迭代要求，提前做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，防微杜漸。在接廣告、做品牌跨界合作等方面，也要結(jié)合品牌形象定位，避免給品牌形象帶來負(fù)面影響。

此外，紅人作為公眾人物的社會(huì)責(zé)任感也非常重要。作為一個(gè)紅人，就意味著你的所作所為已經(jīng)暴露在全體網(wǎng)民的視野下。關(guān)注你的人越多，就意味著你占據(jù)了更多的社會(huì)資源，也因此需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為年輕人做出表率，為社會(huì)的進(jìn)步和良性發(fā)展，貢獻(xiàn)一份力量。這一點(diǎn)未來也會(huì)越來越多地會(huì)在政策方面得到規(guī)范。所以無論是處于哪個(gè)垂直領(lǐng)域的紅人，都需要主動(dòng)承擔(dān)自己作為一名公眾人物所背負(fù)的社會(huì)責(zé)任。從自身做起，也是在幫助紅人個(gè)人品牌做到從聲量到公信力再到影響力的提升。

紅人需要通過深造來抵抗品牌價(jià)值損耗

所有做的好的品牌，其實(shí)最后賺錢的部分，都是依靠于品牌本身所帶來的高溢價(jià)和極低的邊際成本。比如一個(gè)卡通形象授權(quán)或者明星代言，幾乎不會(huì)產(chǎn)生額外的成本，通過售賣品牌形象，就可以獲得極高的授權(quán)費(fèi)和代言費(fèi)。同時(shí)，好的品牌也一定具有很好的長尾效應(yīng)，可以抵抗時(shí)間所帶來的價(jià)值損耗。所謂“一本萬利”。

如果你是一個(gè)唱歌紅人，是否有機(jī)會(huì)通過一些專業(yè)的課程訓(xùn)練，將個(gè)人水平再做一個(gè)提升，或者通過參加選秀節(jié)目，打破圈層，獲得更多的曝光機(jī)會(huì)。如果你是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的紅人，是否可以通過再攻讀一個(gè)專業(yè)學(xué)位，并將求學(xué)過程再次分享和傳播出來，以更專業(yè)的心態(tài)面對(duì)自己的粉絲。也就是說，將個(gè)人的成長故事融入到日常的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)中來，主動(dòng)地為自己增加更多更豐富的人生經(jīng)歷和體驗(yàn)，將人格化進(jìn)一步加深，讓粉絲真正感受到你的正面影響，紅人品牌的美譽(yù)度也能得到更好的提升。

所以從品牌長尾的角度考慮，跨界到不同的領(lǐng)域，其實(shí)就是通過不斷豐富紅人個(gè)人IP的內(nèi)涵和內(nèi)容，推出更多更吸引目標(biāo)用戶和滿足用戶需求的內(nèi)容產(chǎn)品，從而更好的發(fā)揮品牌長尾的效應(yīng)。

在當(dāng)前蓬勃發(fā)展的KOL短視頻行業(yè)，觀眾有眾多同類紅人和內(nèi)容可供選擇。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)脫穎而出的關(guān)鍵機(jī)會(huì)就是占領(lǐng)用戶心智，在觀眾的意識(shí)中植入品牌的印記。很多團(tuán)隊(duì)如今都有了品牌管理的意識(shí)，避開以上這些常見誤區(qū)，才能在日后的競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。

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