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網(wǎng)絡媒體發(fā)布:洋河終端銷售已恢復5成以上,稱去庫存仍為當下主題,再表徹底解決市場問題決心

財經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)訊 因自去年6月開啟以控貨為代表的戰(zhàn)略性調(diào)整,洋河股份2019年收入增長放緩。而對于由此而來的擔憂,洋河股份在今日的業(yè)績說明會上,再度明確調(diào)整決心。稱控貨雖導致公司業(yè)績短期內(nèi)小幅下滑,但公司期望通過調(diào)整徹底解決市場問題,為企業(yè)下一階段高質(zhì)量發(fā)展積蓄勢能。因此,當前仍主要著手處理去庫存問題。


今日上午,洋河股份召開2019年度業(yè)績說明會,洋河股份董事長王耀,副董事長、總裁鐘雨,董事、常務副總裁劉化霜,董事、副總裁、董事會秘書、財務負責人叢學年,以及獨立董事季學慶就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、省內(nèi)外市場布局、終端動銷恢復、股權(quán)激勵具體方案等問題作出回應。


其中,對于中高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的占比,洋河方面披露,2019年度公司藍色經(jīng)典系列產(chǎn)品占總營收的比例在75%以上。海、天、夢系列占比進一步提升,夢之藍占比已超30%。考慮到洋河股份2019年營收231.26億元,這一比例意味著藍色經(jīng)典、夢之藍的收入應分別在173.45億和69.38億元之上。


此外,對于海天增長放緩,洋河方面解釋道,“海天在省外發(fā)展趨勢并未出現(xiàn)異?,F(xiàn)象,只是相對夢之藍而言在省外的增長速度較慢,足可見夢之藍的接受度越來越高?!逼渫瑫r披露,今年營銷隊伍已按品牌細分,海天已經(jīng)單列。擬“通過專業(yè)化的方式將會促進海天可持續(xù)發(fā)展?!?/p>


值得注意的是,對于有投資者提問,洋河龍族系列將如何與海之藍等其他產(chǎn)品進行區(qū)隔,洋河方面承諾,“公司將大力削減買斷產(chǎn)品的數(shù)量,在推廣過程中,將圍繞公司主導主推產(chǎn)品發(fā)力。而買斷產(chǎn)品強調(diào)經(jīng)銷商自有資源以及能力的發(fā)揮。同時,減少買斷產(chǎn)品與主導產(chǎn)品相互博弈?!?/p>


聯(lián)系最近幾年茅臺、五糧液紛紛削減產(chǎn)品條碼數(shù),清理開發(fā)品牌的動作,名酒企業(yè)盡可能降低外圍產(chǎn)品透支主品牌溢價能力,轉(zhuǎn)而將資源集中于主力單品的選擇,或愈發(fā)成為頭部酒企在完成一定體量積累后的新主流。


不過,與行業(yè)整體高歌猛進相異的是,因率先開啟渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整,洋河2019年營收凈利罕見出現(xiàn)雙降。


對此,洋河方面在今日的說明會上再次闡明這一調(diào)整的初衷,稱“洋河在過去的十多年高速發(fā)展中累積一些問題,為了長遠健康發(fā)展,公司主動進行戰(zhàn)略性調(diào)整?!卑◤娜ツ?月份起主動進行了控貨去庫存,并且積極構(gòu)建新型廠商關系,在組織架構(gòu)、人事等方面都進行了配套調(diào)整等。而這雖造成公司業(yè)績短期內(nèi)小幅下滑,但公司期望通過調(diào)整徹底解決市場問題,為企業(yè)下一階段高質(zhì)量發(fā)展積蓄勢能。


對于當下的庫存調(diào)整現(xiàn)狀,洋河方面坦言,如未出現(xiàn)特殊的疫情影響,庫存目前應是良性狀態(tài)。但眾所周知,疫情減緩了動銷速度,也影響庫存的消化進度。目前公司渠道庫存與往年同期相比略高,二季度的市場動銷壓力較大。但公司已積極采取相應措施,并全力推進庫存消化,整體進展符合預期。


此外,洋河方面也提到,4月疫情緩解后,終端銷售已恢復至正常水平的50%以上。而為加快二季度動銷,洋河方面也制定了三大策略,一是M6+產(chǎn)品的全國化上市推廣;二是積極推動海天夢產(chǎn)品的市場銷售;三是以消費者為中心的營銷轉(zhuǎn)型,持續(xù)開展團購渠道的深化培育和消費者互動活動。


從策略安排上,前兩項與洋河一直以來的中高端產(chǎn)品布局一脈相承,第三項對團購的看重,則顯示了名酒們對于當下渠道重心“不謀而合”的判斷。據(jù)財經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)了解,就在上周的五糧液業(yè)績說明會上,五糧液方面也提出,“今年五糧液銷量20%要在團購實現(xiàn)。年初以來,公司與經(jīng)銷商一同開發(fā)企業(yè)級團購,擬將之打造為新的增長點。”


對此,酒業(yè)分析師蔡學飛向財經(jīng)網(wǎng)闡釋道,看重團購,一是對于名酒而言,商務中高端市場成為主流消費。二是渠道碎片化大勢下,傳統(tǒng)流通餐飲渠道銷售價值降低。社群化消費特征下的團購銷售作用加大。三是團購渠道管理層級較少,價格體系可控,對于產(chǎn)品持續(xù)銷售有著極其重要的價值。


除卻渠道本身的調(diào)整,省內(nèi)外市場的你追我趕也成為投資人關注焦點。例如,對于不同地域的渠道調(diào)整節(jié)奏,洋河就透露,渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整基本同步,但省外由于人員的密度和渠道的密度不同,節(jié)奏略慢于省內(nèi)。而在全國化布局的大戰(zhàn)略下,今年將重點強化山東、河南等成熟市場,深化北京、天津、江西等成長期市場,拓展華南、西北、東北等發(fā)展期市場。


作為蘇酒代表,洋河對于省內(nèi)市場的態(tài)度也頗有分量。眾所周知,由于洋河去年在江蘇省內(nèi)市場收入下滑超10%,而包括郎酒、水井坊、今世緣等省內(nèi)外品牌去年在江蘇市場動作頻頻,不少人擔憂,洋河在大本營江蘇的地域優(yōu)勢是否正被其他品牌蠶食。


對此,洋河今日在說明會上作出這樣一番表態(tài):“洋河和今世緣是共同存在的并存關系,而非簡單的相互取代關系……至于江蘇市場是否飽和,我們不認為現(xiàn)階段有飽和的市場,我們始終堅持跟市場發(fā)展趨勢同頻共振?!?/p>


業(yè)績波動之外,財經(jīng)網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)就股權(quán)激勵的具體方案向洋河方面提問,咨詢在去年10月底宣布股份回購全部用于對核心骨干員工實施股權(quán)激勵或員工持股計劃后,對于激勵對象——“核心骨干員工”的人數(shù)、職級范圍有無確定方案?股權(quán)激勵是否將設置業(yè)績考核目標?


但洋河方面以“激勵屬于對股價可能產(chǎn)生影響的重大事項,公司將嚴格按照相關法規(guī)履行決策和信息披露義務”為由,未就激勵條件、對象等具體信息披露更多內(nèi)容。不過,其也宣布,截至2020年4月30日,公司已使用資金5.53億元(含交易費用),回購股份599萬股,未來公司仍將擇機推進股份回購工作。


或許,在喊出“徹底解決市場問題”的當口,洋河對于經(jīng)營指標的輕重緩急有著一套自己的邏輯。聯(lián)系近期行業(yè)呼吁酒企理性評判全年目標的聲音逐漸增多,洋河先人一步的主動調(diào)整,既提前緩解了自身在疫情之下的短期庫存壓力,也代表了全國化名酒在到達一定規(guī)模后,對轉(zhuǎn)型品質(zhì)驅(qū)動新路徑的摸索。



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